首先，对在“东日本大地震”中受灾的民众表示深切的慰问。
经历了此次地震，我们骊住集团意识到了两大责任。第一是对在这次地震中房屋受损的民众的责任。
在遭到地震破坏的生产设备恢复重建，处于核电站事故影响下的工厂转移期间，部分建材出现了供应不足的问题。此外，由于施工项目繁多，技术娴熟的建筑人才供不应求，建筑工期严重滞后。骊住将发挥其居住生活产业首屈一指的采购、销售、物流网络的作用，支援供应。
另一大责任就是要解决与我们的生活息息相关、迫在眉睫的能源问题。在对电力不足和电价上涨的担忧中，要求住宅能够最大限度地减少耗电量。为此，我们将为推广采用高隔热性建材、太阳能发电等创能系统，并配备节能、节电设备的高环保性住宅做出贡献。
2011年4月，我集团整合了5家主要事业公司，成立了骊住株式会社。这次整合，并非是为了造就一个单纯的厂商集合体，而是旨在更好地站在生活者的角度推进居家生活提案的一大举措。例如，住宅改建翻新是一个很大的市场，但存在着对内容、价格的透明度和施工质量不安的问题，骊住的责任就是消除这些不安。我们将开展各类商品一应俱全的“建材中心”式物流和销售方式，并致力于住宅改建保险的普及。
此外，集团计划从今秋开始与在住宅安全领域开展高便利性优质服务的SECOM公司共同携手，全面充实“居住”“生活”“生存”领域面向生活者的服务内容。
骊住集团将以低廉的成本稳定提供与住宅相关的各类商品和服务，为居家生活的未来做出贡献。
我是2011年8月就任骊住集团株式会社总裁的藤森义明。
立足于全球市场和地球环境的视角来看，“居住生活产业”充满了构建全新商务模式的机遇和潜力，是一个富于魅力的领域。我将与骊住集团以及集团旗下的各公司共同努力实现在这一领域的“集团经营理念与目标”。我将充分发挥迄今为止积累的经验，将国内居住生活产业最大的企业——骊住集团打造成为“享誉全球的全球企业”。
我本人长期在跨国企业工作，个人阅历日益丰富的过程中，我时常在思考何为领袖，同时不断尝试新的挑战。我认为，努力成为一家能在全球发挥领军作用的全球企业，不仅意味着骊住集团自身的成长，也象征着日本企业的理想追求，是日本的荣耀。从这个意义上来说，我感到一场激动人心的挑战已经开始了。
要想成为真正享誉全球的全球企业，重要的是不断进行变革。所谓变革，即是绝不固步自封，总是追求更美好的未来。而另一项重要工作则是培养具有领导能力，可以推行、实践这种变革的人才。胸怀梦想，并为实现愿望而付出行动的人即是领袖，我们要努力营造一种企业文化风气，让骊住集团的全体员工真诚面对自我，在不断思考何为领袖的同时，勇敢挑战新的课题。这样的企业文化是企业实现可持续发展的真正动力。
在国内，我们要关注灾后重建、工作重心从新建住宅向住宅改建翻新的转移，事业结构的调整将是我们需要解决的课题。将目光转向全球来看，住宅产业是一个成长中的巨大市场。我们将在国内外积极开展有助于解决地球环境问题和能源问题的事业活动，作为第一步，我们将朝着实现中期经营目标全力迈进。
